齐昊科技秉承尊才重质，卓越创新的精神，向商业精英董明珠、陶华碧、刘美兰等女强人学习。关心百姓福祉，担当社会责任，不忘初心，努力为建设碧水蓝天新城貌做出更大贡献。

格力--董明珠

跟其她的女强人不一样,董明珠事业起步得非常晚,因此大家也可以想象一个中年女人一步步走到高层的艰辛,在自己没有任何的背景下。董明珠的故事激励了千千万万的女性,她让我们知道就算是女人,只要自己想创造价值,自己也会有一个价值。接下来,小编就为大家介绍一篇女强人董明珠励志故事,大家要是有兴趣的话,可以看一下!

董明珠原有一份在当年看来稳定的工作,在南京一家化工研究所做行政管理工作,有干部身份。丈夫因病去世之后,董明珠独自带着儿子生活,90年,她毅然辞去工作,将儿子留给奶奶照顾,自己南下打工。36岁从格力一名基层业务员做起,不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打,40天追讨回前任留下的42万元债款,令当时的总经理朱江洪刮目相看,成为营销界茶余饭后的经典故事。

传奇从这里起航。靠着勤奋和诚恳,董明珠不断创造着格力公司的销售神话,她的个人销售额,曾上窜至3650万元。

虽然从国家单位中跳出来打工,但董明珠的打工经历却也有老一辈国企人坚持到底的精神,除了初期打工时在深圳短暂的调整,董明珠进入格力后就不曾跳槽过,15年的时间从一名基层业务员成长为格力的总经理,从05年至今,她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后,她和董事长朱江洪,创造了我国商界独一无二的奇迹。

在她的领导下,格力电器从1995年至2005年,连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后,销售额每年均以30%的速度增长,净利润保持15%以上的增幅!

董明珠是一个直截了当的人,她不会考虑对方的感受,不管任何场合,任何地点,任何时间,她都会很直率说出来。她也曾说过,“我从来就没有失误过,我从不认错,我永远是对的。”这份自信与霸气,源自她的每一个决策,都是从公司利益出发,为了公司的发展经过充分论证后做出的决定。

老干妈--陶华碧

1989年，陶华碧用省吃俭用积攒下来的一点钱，在贵阳市南明区龙洞堡的一条街边，用捡来的半截砖和油毛毡石棉瓦,搭起了能摆下两张小桌的“实惠饭店”专卖凉粉和冷面。客陶华碧制作的麻辣酱风味独特，很多客人吃完凉粉后，还买一点麻辣酱带回去，甚至有人不吃凉粉却专门来买她的麻辣酱。看到麻辣酱的潜在市场，1996年7月，她租借南明区云关村委会的两间房子，招聘了40名工人，办起了食品加工厂，专门生产麻辣酱，定名为“老干妈麻辣酱”。办厂之初的产量虽然很低，可当地的凉粉店还是消化不了，陶华碧亲自背着麻辣酱，送到各食品商店和各单位食堂进行试销。不过一周的时间，那些试销商便纷纷打来电话，让她加倍送货；她派员工加倍送去，很快就脱销了。1997年6月，“老干妈麻辣酱”经过市场的检验，在贵阳市稳稳地站住了脚。

对于民营企业，陶华碧表示得讲一句话：“实实在在地做人，实实在在地做生意，实实在在地，脚踏实地地，把你的产品做好，不要去弄虚作假，消费者吃了也放心，代理商卖着也放心，所以这些年轻人我都讲了，好好生生地做，打一壁铁江山出来，多好呢。所以我们自己要争气，给国家也要争气，也要争光。”

齐昊科技--刘美兰

90年代初刘美兰只是在临淄建了一个小小的炉具厂，兢兢业业扎扎实实把炉具企业做大做强。30年来风云变幻，齐昊炉业在山东已经成炉业一霸，真正的行业巨头。时代变迁，炉具企业转型升级成了首要问题。国家形势在变、环保要求在变、行业发展在变、市场需求在变，刘美兰带领齐昊紧跟政策方向，以市场需求为目标，坚持采暖不动摇，在2018年发布“暖+”战略，在原有燃煤采暖炉基础上增加了商用采暖和新能源采暖等多项业务版块，构建了燃气锅炉、生物质锅炉、电锅炉、空气源热泵等新能源产品的“大采暖”产业格局，从“齐昊炉业”转身为“齐昊科技”。

在今年的形势下，在原有“暖+”战略的基础上，齐昊科技再次对原有板块进行细分，原有的燃煤采暖没有放弃，而且今年燃煤炉具市场有了很大的回暖，作为齐昊的基础和老本行，燃煤炉具的研发生产不但不会停下来，而且不断加大研发力度。对于生物质炉具，在自动化程度、外观、实用性和便利性方面加大研发，取得了不错的市场效果。行业一直提倡的“燃料适配炉具”，齐昊不但没有忘记，而是一直致力于先进燃烧技术的研发，为广大农村地区用户送去了清洁和温暖，受到了当地老百姓和政府的好评。

同时齐昊全面启动企业新旧动能转化，秉承“转型不转行”的理念，以农村清洁取暖、乡村环境整治为切入点，全面进军空气源热泵，成立了“山东齐昊新能源科技有限公司”，主要从事新能源技术与空气源热泵设备的研发、设计、生产、销售、服务于一体。

行业内很多传统炉具企业在转型升级过程中，都不可避免地面临一个问题：贴牌？代销？技术引进？自己建厂？不同的企业存在不同的难处和抉择。在这些实际困难面前，齐昊经过充分的考虑和调研，立志自己建厂，只有这样才能把生产制造、价格体系、售后服务、人才培养牢牢掌握在自己手中。在之前经验基础上，合作模式也有了一定的创新，通过“合伙人”的方式与清华大学制冷工艺、建筑环境与设备达成战略合作，他们通过技术入股的方式参与，而齐昊投资建厂，产品配件统一采购国际上的知名品牌，大程度确保产品性能稳定，用户的售后服务。